Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Bloomberg: в Давосе назвали три основных риска для экономики на ближайший год». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
Для профессионалов появляется возможность быстро обучиться чему-то новому или же сменить отрасль работы. Например, проектный менеджмент является одной из универсальных профессий, люди, обладающие необходимыми компетенциями, могут перейти из испытывающей трудности сферы логистики в растущую сферу IT.
Новые возможности для профессионалов
В целом для профессионалов всех областей отмечаем возрастание следующих трендов и потребностей: повышение требований к владению мягкими навыками (soft skills), способность управлять (менеджмент организаций и проектный менеджмент), антикризисное управление. Существует потребность компаний в «многоруких многоногах» – людях с максимально широким кругозором и универсальной специализацией, которые могут закрыть любой участок работы и организовать что угодно: от срочной замены выбывающего программного обеспечения до стратегической сессии взрывного роста.
Как уже можно было понять из вышеизложенной информации, антикризисное управление предприятием – это комплекс процессов и мер, включающий в себя грамотное планирование, подготовку и реализацию решений, позволяющих в кратчайшие сроки вывести предприятия из критической ситуации.
В процессе выполнения антикризисных мер необходимо соблюдать ряд параметром и знать все их особенности. Так, грамотное управление фирмой невозможно без следующих факторов.
- Постоянный мониторинг финансового состояния компании – он позволяет на ранней стадии обнаружить проблемы, следовательно, выиграть время для поиска их решений. Своевременное реагирование позволяет минимизировать убытки и сократить неожиданные расходы.
- Разработка и грамотное использование системы профилактических мер. Главная цель этого процесса – это минимизировать влияние кризиса как на всю компанию в целом, так и на её отдельные подразделения.
- Идентификация параметров финансового кризиса.
- Исследования причин возникновения критических ситуаций – соблюдение этого фактора позволяет выявить причину появления той или иной проблемы. Это позволяет исключить шанс её повторного проявления.
- Грамотное использование мер финансовой стабилизации.
Как мы уже говорили, ограничений гораздо меньше, чем мер поддержки.
- Российские компании обязаны продать восемьдесят процентов иностранной валюты, которая поступает на их счет;
- Для совершения следующих действий необходимо разрешение правительственной комиссии по иностранным инвестициям:
- Предоставлять нерезидентам займы в валюте;
- Зачислять валюту на свои зарубежные счета и вклады;
- Переводить деньги с помощью иностранных средств платежа без открытия банковского счета;
- Выдавать кредиты лицам из государств, которые ввели ограничения в отношении РФ;
- Покупать недвижимость и ценные бумаги, если их владелец приобрел их после 22 февраля у граждан тех государств, которые ввели ограничения в отношении РФ.
- Введён запрет на вывоз наличной иностранной валюты и денежных инструментов, если сумма превышает 10 000 долларов США по курсу Центробанка на день вывоза.
Взаимодействие с бизнесом
1. Выкуп акций. Новые правила28 допускают вложение средств из Фонда национального благосостояния (ФНБ) в акции российских эмитентов на вторичном рынке и государственные ценные бумаги. Правительство РФ в 2022 году уже решило выделить из ФНБ 1 трлн рублей на покупку ценных бумаг (распоряжение Правительства РФ от 26.02.2022 № 335-р «О порядке управления средствами Фонда национального благосостояния»). Реализацией этой операции займется Минфин России, который определит, как и в течение какого срока будут проходить покупки. Для сделок министерство вправе привлекать госкорпорацию ВЭБ.РФ. Пока из условий известно только то, что облигации федерального займа и акции, которые можно будет покупать на средства фонда, не должны быть связаны с финансированием самоокупаемых инфраструктурных проектов.
Предполагается, что покупка Минфином России на вторичном рынке акций российских эмитентов по текущим заниженным ценам рассматривается в качестве долгосрочного перспективного вложения средств ФНБ. Данная операция также позволит стабилизировать ситуацию на российском фондовом рынке.
Как увеличить устойчивость предприятия к кризису
Проще предупредить финансовую нестабильность, чем исправлять последствия наступившего кризиса. Поэтому собственник бизнеса должен проводить профилактические мероприятия, чтобы обеспечить финансовую стабильность предприятия в будущем.
Диагностика кризисных ситуаций. Правильное заполнение и актуальность управленческой отчетности позволяет оперативно отслеживать изменения в работе компании.
Используйте Сквозную аналитику от Calltouch, чтобы быстро получать отчеты и срезы, анализировать окупаемость вложений в онлайн-рекламу. Автоматизируйте рутинные бизнес-процессы, чтобы освободить время для решения более сложных задач.
Виды кризисов и причины их возникновения
В современных условиях компания может столкнуться с кризисами, имеющими различную природу:
- Производственный (технологический) кризис. Его причина – устаревшие технологии и оборудование, не позволяющие выдерживать конкуренцию на рынке.
- Социально-управленческий. Это внутренний кризис, развивающийся из-за конфликтов между сотрудниками: разногласия влияют на атмосферу в коллективе, приводят к снижению производительности труда, создают лишние проблемы, отвлекающие администрацию от решения основных бизнес-задач.
- Финансовый. Возникает на фоне необоснованных расходов, что может ударить и по основным фондам компании.
- Организационный. Как правило, исходный фактор – раздутый и малоэффективный управленческий аппарат, и организационные проблемы рано или поздно сказываются на результатах деятельности компании.
- Информационный. Его суть – принятие решений на основе недостоверной или неточной информации.
Анализ деятельности предприятия
Задача начальника экономического отдела – выяснить, есть ли у предприятия проблемы, указывающие на необходимость внедрения антикризисного управления. Для этого нужно:
-
Изучить, как менялись за последние отчетные периоды показатели хозяйственной деятельности.
-
Отследить, насколько эффективна была работа компании в эти этапы.
-
Изучить по финансовым коэффициентам, как менялось положение дел в фирме в течение прошедших отчетных периодов.
-
Выполнить факторный анализ результатов проделанной в эти этапы работы.
Антикризисное управление персоналом
Мотивация сотрудников особенно важна в условиях нестабильности, потому что реанимация предприятия во многом зависит от усердия персонала.
Антикризисное управление коллективом компании подразумевает выполнение ряда мероприятий (организационного и образовательного характера), цель которых – подбор сотрудников, их распределение по рабочим местам, повышение квалификации, назначение поощрений (в виде премий и прочих «плюшек»).
В кризис персонал мало просто грамотно организовать, ему необходимо дать ещё и моральную поддержку. Тут важно позаботиться о создании нормальной атмосферы для работы в сложившихся обстоятельствах.
Кадровую политику следует нацелить на то, чтобы молодой квалифицированный персонал привлекать, а сотрудников, тянущих компанию назад и не поспевающих за новыми стратегиями – убирать.
Конечно, в кадровой политике важно применение единых, справедливых принципов для всех. Но тут нужен еще и многоуровневый подход, затрагивающий все группы и слои сотрудников.
Как увеличить устойчивость предприятия к кризису
Бороться с кризисом выгоднее, когда возникают его первые признаки, чем когда кризис вошел в фазу апогея и проявил негативные результаты. Чтобы предприятие было финансово стабильным, нужно использовать превентивные методы.
-
Постоянный мониторинг ситуации в компании. С помощью грамотно составленной отчетности можно оперативно отслеживать изменения, видеть возникновение кризиса «на корню». Анализ изменения состояния проводится на основе баланса и отчета о финансовых результатах деятельности. Необходимо постоянно рассчитывать финансовые коэффициенты по ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности. На основе этих данных определяется степень вероятности или наличия кризиса.
-
Привлечение профессионального антикризисного управляющего или формирование антикризисного штаба. Антикризисный менеджер проводит SWOT-анализ, разрабатывает подходящую стратегию, дает рекомендации по созданию резервного бюджета.
-
Применение антикризисных мер, механизмов и инструментов. Эти меры, рассмотренные выше, позволяют стабилизировать положение организации, оптимизировать бюджет.
Просесть может все, что угодно, и в любое время – бизнес, продажи, поставки, производство. Тендерные продажи – не исключение, но в них ситуация находится под особенным контролем. Несмотря на нестабильность в сегодняшней экономике, Правительство активно разрабатывает меры и поправки в законах, которые помогут преодолеть кризис и упростить некоторые этапы участия и проведения закупок.
Сейчас компании и предприниматели начинают смотреть в сторону тендерных продаж, т.к. это регулируемая сфера. Как показывает опыт последних 15 лет, государство всегда выделяло деньги на проведение закупок, а в сложные времена их всегда выделялось даже больше.
Следовательно, участвуя в закупках, можно не волноваться, что с вами не расплатятся или партнер пропадет. Вы взаимодействуете с государственными организациями, которые получают финансирование из бюджета страны.
На этом моя статья подошла к концу. Если у вас остались вопросы, то задавайте их ниже в комментариях. Буду рад на них ответить.
Классический цикл общественного воспроизводствасостоит из четырех фаз. Первая фаза – кризис (спад). Происходит сокращение объема производства и деловой активности, затоваривание, падение цен, резко увеличивается количество банкротств, растет безработица.
Вторая – депрессия (стагнация). Она представляет собой фазу продолжительностью от 6 месяцев до трех лет адаптации хозяйствующего субъекта к новым условиям, фазу движения системы к новому равновесию.
Третья – оживление, восстановление. Растут инвестиции, цены, объемы выпуска продукции, процентные ставки, снижается безработица.
Четвертая – подъем (бум). Это фаза, характеризующаяся активизацией инновационной деятельности, возникновением новых товаров и компаний, резким ростом инвестиций, курсов ценных бумаг, процентных ставок, цен и зарплаты.
С учетом многообразия причин (возбудителей) возникновения циклов развития учеными—экономистами предлагаются следующие разновидности циклов:
циклы Кондратьева, длинноволновые циклы, длительностью 40–60 лет: их основная предпосылка – научно—технический прогресс и инновационная деятельность.
Циклы Кузнеца: их продолжительность ограничивается примерно 20 годами, а определяющими факторами являются изменения в отраслевой структуре и структуре воспроизводства.
Циклы Джаглерапериодичностью 7—11 лет, являющиеся итогом взаимодействия многообразных денежно-кредитных факторов.
Циклы Китчинапродолжительностью 3–5 лет порождаются динамикой запасов товарно-материальных ценностей на предприятиях. Частные хозяйственные циклы, охватывающие период от одного до 12 лет и существующие в связи с колебаниями инвестиционной активности.
Итак, во—первых, 5 – это многомерное явление, которое носит общемировой характер. Во—вторых, цикличность в целом может также рассматриваться как своеобразная форма обеспечения поступательного развития экономики в условиях рыночных отношений. В—третьих, развитие социально—экономической системы происходит не по кругу, а по спирали. В—четвертых, необходимо углублять объективные знания о циклах, их причинах и находить эффективные средства для сглаживания их последствий.
Циклы бывают регулярные, или периодические, повторяются с определенной закономерностью, и нерегулярные. Регулярные кризисы перепроизводства дают начало новому циклу. К нерегулярным экономическим кризисам относятся промежуточные, частичные, отраслевые и структурные.
Частичный кризис отличается от промежуточного тем, что он охватывает не всю экономику, а какую-либо сферу общественного воспроизводства. Отраслевой кризис охватывает одну из отраслей народного хозяйства. Структурный кризис является нарушением закона пропорционального развития системы.