Договор оказания консалтинговых (консультационных) услуг

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Договор оказания консалтинговых (консультационных) услуг». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.

Как вид бизнеса консалтинг представляет собой услуги профессионального консультирования по широкому кругу вопросов экономической, финансовой, юридической и многих других сфер хозяйственной деятельности.

Мой типовой договор: все пункты по порядку

За годы практики в интернет-маркетинге у меня сформировалась «рыба» договора. При заключении нового контракта я просто беру эту «рыбу» и меняю текст в нескольких абзацах, вношу незначительные изменения и дополнения. Большая часть текста почти не меняется. Так экономится немало времени.

Какие разделы входят в текст моего договора:

• Преамбула и название.
• Предмет договора.
• Срок действия договора.
• Права и обязанности сторон.
• Цена услуги и порядок расчетов.
• Форс-мажор.
• Ответственность сторон.
• Порядок разрешения споров.
• Заключительные положения.
• Порядок продления/расторжения договора.
• Особые условия.
• Термины и определения.
• Контакты и реквизиты сторон.
• График платежей
• Правила предоставления услуг.

Перечень услуг консалтинга

Сегодня в консалтинговую компанию можно обратиться за услугами по следующим направлениям:

• Бухгалтерское дело. Профессиональные консультанты выполняют аудиторскую проверку бухгалтерии компании, анализируют ее финансовое положение, находят слабые места в функционировании бухгалтерии, ошибки в бухучете и работе сотрудников. Результатом такого рода проверки становится проведение ряда консультаций по вопросам повышения эффективности бухгалтерского отдела предприятия, а также совершенствования финансово-хозяйственной деятельности в целом.
• Область налогообложения. Отсутствие всех необходимых знаний о налоговой системе у руководства компаний нередко становится причиной ненужных издержек. Обратившись за помощью в профессиональные консалтинговые агентства, можно уменьшить затратность системы налогообложения фирмы, оптимизировав ее, а также разработав схему налогового планирования и др.
• Юридическая сфера. Обычному человеку, не являющемуся профессиональным юристом, трудно или почти невозможно следить за постоянно меняющимся законодательством. А ведь хорошее знание законов, умение в них разобраться чаще всего дает возможность найти выход из трудной ситуации с минимальными затратами. Именно в этом и могут помочь сотрудники консалтинговых фирм. Более того, они посодействуют грамотному ведению документооборота компании, как внутреннего, так и внешнего.
• Система менеджмента. Результатом успешной деятельности любого руководителя предприятия являются его успешные финансово-экономические показатели. Однако зачастую можно просто не заметить возникших проблем в системе управления, которые со временем могут послужить причиной нарушения успешной деятельности компании. Задача профессиональных консультантов – диагностировать имеющиеся проблемы, выработать конкретные решения, улучшить продажи, а также обстановку в коллективе, повысить результативность труда, наладить каналы коммуникаций менеджмента и персонала.

Отсутствие экономической целесообразности (обоснованности) понесенных расходов – одно из оснований, по которому контролеры пытаются исключать расходы на проведение маркетинговых мероприятий из состава расходов, принимаемых в налоговом учете.

Однако, понятие экономической целесообразности, так же, как и термин «маркетинг», не нашло своего определения в налоговом законодательстве.

В результате складывается ситуация, когда у налоговых инспекторов свой взгляд и понимание на то, что же такое экономическая целесообразность расходов, а у проверяемых ими компаний другое понимание этого определения. Точку в многочисленных спорах между налогоплательщиками и налоговыми инспекторами по вопросу о том, что же представляет собой экономическая целесообразность расходов, пришлось ставить Конституционному суду РФ. Суд отметил, что налоговое законодательство не использует понятие экономической целесообразности и не регулирует порядок и условия ведения компаниями финансово-хозяйственной (предпринимательской) деятельности.

В свою очередь, так как в соответствии с гражданским законодательством, налогоплательщик осуществляет предпринимательскую деятельность «на свой страх и риск», был сделан вывод от том, что предприниматель вправе самостоятельно и единолично оценивать эффективность и целесообразность понесенных им расходов.

Следовательно, компания может решить самостоятельно, какие именно расходы ей нужно осуществить в ходе своей предпринимательской деятельности, чтобы эта деятельность приносила доходы.

Также был сделан акцент на том, что нормы Налогового Кодекса не содержат положений, позволяющих налоговым органам оценивать произведенные налогоплательщиком расходы с позиции их экономической целесообразности, рациональности и эффективности.

Анализируя сказанное выше, мы можем сделать вывод, что компания, которая осуществляет предпринимательскую деятельность, ставит перед собой основной целью получение дохода от этой деятельности.

Соответственно, руководство должно следить, что бы расходы на маркетинг были направлены на получение дохода и соотносились с характером деятельности компании.

Хотим обратить внимание на тот факт, что для признания расходов в налоговом учете изначально необходимо, что бы расходы были направлены именно на получение дохода.

Однако, даже если в результате деятельности компания в какой-то момент и понесла убыток, т. к. расходы превысили полученные доходы, это не будет являться основанием ставить под сомнение экономическую целесообразность расходов на маркетинг и исключать данные расходы из принимаемых для целей налогового учета. Соответственно, подтверждающие документы должны быть оформлены таким образом, чтобы компания могла доказать проверяющим тот факт, что результаты оказания маркетинговых услуг могут быть использованы в деятельности компании, направленной на получение дохода.

В этом помогут следующие документы:

— утвержденная маркетинговая политика, определяющая стратегию развития компании;

— запросы должностных лиц (например, отдела продаж или маркетингового отдела) о необходимости проведения маркетинговых мероприятий;

— решение руководства компании о необходимости развития новых видов деятельности компаний, открытие для себя новых рынков сбыта, выпуск новых видов товаров (работ, услуг);

— отчет должностного лица о возможных перспективах применения результатов исследований. Из данного документа должно прямо следовать, что результат оказания маркетинговых услуг планируется использовать в деятельности компании;

— распоряжение руководства компании о необходимости проведения маркетинговых мероприятий, основанные на перечисленных выше документах.

Определения маркетинга

В современной литературе существует огромное количество определений маркетинга. Приведём некоторые из них:

Маркетинг — вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена.

— Филип Котлер «Основы маркетинга» Краткий курс.: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. — 656 с.

Маркетинг — это социальный процесс, направленный на удовлетворение потребностей и желаний людей и организаций путём обеспечения свободного конкурентного обмена товарами и услугами, представляющими ценность для покупателя и т. п.

— Ламбен Жан-Жак «Стратегический маркетинг. Европейская перспектива» — СПб.: Наука, 1996 . — 589 с.

Маркетинг согласно его широкому пониманию — это социально-управленческий процесс, посредством которого индивидуумы и группы людей путём создания продуктов и их обмена получают то, в чём они нуждаются.

— Голубков Е. П. «Маркетинговые исследования: теория, методология и практика». — М.: Издательство «Финпресс», 2005. — 464 (339)с.

С юридической точки зрения, маркетинг — это управление рынком со стороны поставщиков и заказчиков товарной продукции (в том числе потенциальных поставщиков и заказчиков) в части возмездных переуступок прав собственности на неё.

— проф., д.э.н. О. Н. Дмитриев

Маркетинг — это процесс планирования и воплощения замысла, ценообразование, продвижение и реализация идей, товаров и услуг посредством обмена, удовлетворяющего цели отдельных лиц и организаций.

— Американская ассоциация маркетинга (AMA)

Маркетинг — это рыночная философия, стратегия и тактика мышления и действия субъектов рыночных отношений: не только производителей и посредников в коммерческой деятельности, но и потребителей, а также поставщиков, практических экономистов, учёных, целых организаций, вплоть до правительственных органов

— А. П. Панкрухин «Маркетинг»: Учеб. для студентов, обучающихся по специальности 061500 «Маркетинг»/ Гильдия маркетологов. — 3-е изд. — М.: Омега-Л, 2005. — 656 с.

Когда нужно применять консалтинговые услуги

Самые общие ситуации — это либо случаи, когда требуется свежий взгляд со стороны. Ведь зачастую человек, постоянно варящийся в процессах одной компании просто не видит замыленным взглядом всю ситуацию. Из-за того, что в целом процессы постоянно одинаковые, он не может понять, что что-то действительно не так.

Либо же выбираются те случаи, когда есть несколько мнений на решение проблемы, а к общему знаменателю управляющий состав фирмы прийти не может.

Для чего могут привлекать эксперта:

• Пересмотр структуры фирмы
• Реорганизация процесса или всей деятельности
• Получение новых идей
• Помощь в тупиковых вопросах
• Получение наиболее эффективных решений

Договор на оказание услуг

Договор на оказание услуг

г. Москва
26 декабря 2014 г

Общество с ограниченной ответственностью «Компания «УФ» в лице управляющего ООО «Консалтинговая компании «Инвестиции и Управление» (директор ФИО), действующего на основании Протокола внеочередного Общего собрания участников ООО «Компания «УФ» от 12.02.2015 г. и Устава в лице представителя по доверенности №1 от 23 февраля 2015 года, ФИО, паспорт: серия 1111 № 111111, выдан УВД Свердловского района г. Москвы 11.11.2006 года, зарегистрирована: г. Москва, Московский проспект, д. 11, кв. 11., с одной стороны (далее — «Заказчик»), и ФИО, 22 марта 1980 года рождения, пол: мужской, паспорт: серия 2222 № 222222, выдан Отделом внутренних дел г. Москвы Московской области 22.22.2012 года, код подразделения 222-222, зарегистрирован: г. Москва, Московский район, ул. им. Ильича., № 4, проживающий по адресу: г. Москва, Московский район, ул. им. Ильича., № 4, кв. № 111, с другой стороны (далее — «Исполнитель»), совместно именуемые в дальнейшем «Стороны», заключили настоящий договор о нижеследующем.

1. Предмет Договора

1.1. Консалтинговые, агентские, услуги. 1.2. «Заказчик» заказывает, принимает и оплачивает услуги, а «Исполнитель» оказывает консалтинговые, агентские услуги «Заказчику» по продаже 1-этажного здания засолочного цеха, общая площадь 1242,5 кв.м., находящегося по адресу: г. Москва, Московский район, ул. им. Ильича., д.22 принадлежащий ООО «Компания УФ» на правах собственности: свидетельство о государственной регистрации права 55 БА 5555555 выданного Управлением федеральной регистрационной службы по Московскому краю 15 июля 2014 г или 57% (пятидесяти семи процентов) контрольного пакета ООО «Компания «УФ» (далее «Объект»).
1.3. «Исполнитель» за счёт собственных денежных средств и исходя из своих возможностей, проводит работу по поиску, «Покупателя», или представителя «Покупателя», «Объекта» «Заказчика». В целях достижения большей эффективности работ могут быть, по согласованию и соответствующим оформлением, привлечены так же денежные средства «Заказчика»
1.4. По получении «Исполнителем» согласия «Покупателя» на обсуждение предложения «Заказчика», «Исполнитель»
организует встречу «Заказчика» с «Покупателем» «Объекта», обсуждение, осмотр с обязательным оформлением Листа Показа.

2. Обязательства и права сторон

2.1. В целях выполнения своих обязательств по нахождению «Покупателя» на «Объект» «Заказчика» «Исполнитель» обязуется:
2.1.1. Представлять, по доверенности, интересы «Заказчика» на территории Российской Федерации и в странах СНГ по реализации условий настоящего договора.
2.1.2. Осуществлять изучение рынка «Объекта» на территории, указанной в пункте 2.1.1 настоящего договора;
2.1.3. Проводить поиск «Покупателя» на «Объект», исходя из своих возможностей, в том числе путем размещения рекламы в средствах массовой информации, участия в выставках и других мероприятиях;
2.1.4. Не разглашать информацию, которая в соответствии с письменным соглашением сторон будет признана не
подлежащей разглашению (коммерческой тайной);
2.2. В целях выполнения своих обязательств по нахождению «Покупателя» на «Объект» «Заказчика» «Исполнитель» имеет право:
2.2.1. Привлекать на договорной основе третьих лиц (фирм);
2.2.2. Запрашивать у «Заказчика» необходимую для исполнения своих обязательств документацию;
2.3. «Заказчик» обязуется:
2.3.1. Не использовать полученную от «Исполнителя» информацию без исполнения условия означенного в п.п. № 3.1.
2.3.2. Не передавать полученную от «Исполнителя» информацию третьим лицам, не использовать полученную от «Исполнителя» информацию для решения означенного в п.п. № 1.3. условия для решения через третьих лиц.
2.3.3. Предоставлять «Исполнителю», по согласованию, всю необходимую для исполнения обязательств документацию;
2.3.4. «Заказчик» настоящим договором не ограничен в собственных действиях по самостоятельному поиску «Покупателя» при условии, что с «Исполнителем» оперативно и заблаговременно письменно (можно через электронную почту) согласовано наличие у «Продавца» иного «Покупателя», т.е. «Исполнитель» знает о наличие иного покупателя.. Но «Покупатель» «Исполнителя» имеет приоритет над иными «Покупателями» в приобретении «Объекта» в течение одного года со дня подписания настоящего договора или до оперативного письменного заявления «Исполнителем» об отсутствии у него «Покупателя» или его желания приобрести «Объект». Такое письменное заявление «Исполнителя» является основанием для прекращения действия настоящего договора. Продажа «Объекта» «Продавцом» без согласования с «Исполнителем» является основанием считать действием в обход интересов «Исполнителя». «Заказчик» обязан оплатить стоимость настоящего договора «Исполнителю» как за оказанную услугу.
2.3.5. Своевременно производить расчет с «Исполнителем» за оказанные услуги и причитающегося ему вознаграждения.
2.4. «Заказчик» имеет право:
2.4.1. Запрашивать отчёт о ходе работы «Исполнителя».

Обязательства по договорам

Сопоставление результатов исследования дел по искам в связи с неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств по договорам о предоставлении информационных и консалтинговых услуг, находившихся в производстве в Московском арбитражном суде в 1996 — 2003 гг., с результатами интервьюирования субъектов предпринимательской деятельности и изучением образцов типовых договоров, используемых в практике российского предпринимательства, показало, что далеко не все разновидности договоров указанного типа получают отражение в судебно-арбитражной практике. Это связано не только с огромным разнообразием предметного состава этих договоров, но и главным образом со специфическими особенностями практики заключения этих договоров. В большинстве случаев действительный предмет договора не получает исчерпывающего отражения в письменном соглашении, которое существенно дополняется устными соглашениями и положениями установившегося порядка ведения дел. Основной гарантией исполнения обязательств служит деловая репутация участников договора.

В качестве примера приведем типовой договор об оказании консультационных и информационных услуг по подбору персонала, форма которого закрепилась в практике ряда компаний, действующих в настоящее время в Москве. Зачастую фактически предметом договора является деятельность, получившая в современном бизнесе название «хэд-хантинг» (от английского Head-hunting — в буквальном переводе «охота за головами»): поиск среди сотрудников фирм, осуществляющих свою деятельность на определенном рынке, специалистов высокого уровня квалификации (и, как правило, узкой специализации), удовлетворяющих перечню требований, выставляемых фирмой-заказчиком, и проведение с ними конфиденциальных переговоров с целью убедить их прекратить (или не возобновлять) трудовые отношения с их нынешним работодателем и заключить трудовое соглашение с фирмой-заказчиком. Попросту говоря, речь идет о «переманивании» специалистов с одной фирмы на другую.

Заключая договор описываемого типа, фирма-заказчик преследует, как правило, двоякую цель: во-первых, получить специалиста с определенными профессиональными качествами, во-вторых, оградить себя от аналогичной деятельности хэд-хантера в пользу конкурентов. С этой целью в соглашение включается дополнительное условие о том, что исполнитель на протяжении определенного срока не будет информировать сотрудников заказчика о наличии вакансий специалистов их квалификации на других фирмах. Выполнение этого пункта чрезвычайно трудно проконтролировать, доказать же его нарушение практически невозможно.

Приложение №2. Медиаплан

Во втором приложении, которое, кстати, не обязательно подписывать сразу, оно может быть результатом работы на каком-то этапе и подписано позже, мы советуем расписать рекламный медиаплан. Как он будет выглядеть, решайте сами.

Единого стандарта оформления медиаплана нет, но в нём точно должны быть:

1. места размещения рекламы,

2. бюджет,

3. сроки,

4. целевые показатели.

Можете взять наш как пример или как шаблон.

Источник/Кампания	Показов	Средний CTR,%%	Переходов	Средняя цена клика, руб	Стоимость кампании, руб, в т.ч. НДС	Конверсия, % в заказы	Заявок	Цена, руб
Яндекс Поиск	Москва Поиск по фразам	11 000	5,24	576	30,27	17 447,63	2,50	14	210,80
МО Поиск по фразам	5 000	6,17	309	18,65	5 753,53	2,20	7	847,73
Яндекс Баннеры	Москва РСЯ Поведенческий и демографический таргетинг	160 000	0,27	432	15,14	6 540,48	1,10	5	1 376,36
МО РСЯ Поведенческий и демографический таргетинг	30 000	0,23	69	9,16	632,04	1,00	1	916,00
Ремаркетинг посетителям, не сделавшим заявку	1 000	0,26	3	12,15	31,59	1,20		1 012,50
Итого	191 000	0,73	1 389	21,90	30 405,26	1,92	27	1 140,05

Перспективы российского рынка консалтинга

Развитие консалтингового рынка в России идет неравномерно.

Основные тенденции развития бизнеса:

1. 2014-2015 годы – кризисные явления, существенно затронувшие сферу консалтинга. Введение антироссийских санкций, падение цен на сырьевой экспорт стали причиной резкого падения экономики.
2. К 2019 году спрос на консалтинг начал расти, активизировался спрос на аудиторские услуги. Особенно часто клиенты заказывали налоговый аудит, связанного с переходом фискального надзора в цифровую нишу, ужесточением требований со стороны налоговых органов. Происходило снижение количества выездных проверок со стороны налоговых органов с одновременным ростом сумм взыскиваемых недоимок, штрафов.
3. В структуре оценочных услуг наметились перемены. Специалисты отметили рост интереса со стороны клиентов в отношении юридического консалтинга. Заказчики заключали договора с консультантами для проверки правомерности запросов налоговых органов информации о сделках, контрагентах.
4. Работа в 2020 году, в условиях пандемии и объявленного карантина, оказалась сложной. Многие компании серьезно пострадали, сорвалось много поставок, экспортеры терпели убытки, резко падал спрос. В консалтинге наблюдалось сворачивание инвестиционных программ, удлинение сроков выхода компаний на новые рынки. Компании активно сокращали непроизводственные издержки.
5. 2021 год начался с расширения количества услуг по антикризисному консалтингу. Клиенты искали источники финансирования, реструктуризации обязательств, оптимизации и снижения существующих затрат.
6. Сегодня консалтинг работает на помощь заказчику в поиске выхода из кризисной ситуации.
7. По прогнозам специалистов, рынок консалтинга просядет примерно на 20%, продолжится его движение в сторону централизации, мелкие игроки уйдут с рынка.

Рынок консалтинга в России все еще развивается. За десять лет объемы консалтинга в России выросли примерно на 73%.

Нестабильность российской экономики не влияет на востребованность услуг консалтеров, спрос на них растет. Топ-менеджеры, сотрудничающие с консалтинговыми компаниями, получают четкие стратегии, помогающие им в поисках путей выхода из кризиса. Сегодня консалтинг становится отличной инвестицией в бизнес, постоянно приносящей пользу.

Управленческий консалтинг сейчас переживает некоторый спад, а финансовый, информационный, юридический, показывают тенденции к росту.

Важные качества для консультанта

Чтобы стать квалифицированным консультантом в бизнесе, важно обладать некоторыми качествами:

• гибкий ум;
• креативность мышления;
• умение систематизировать, анализировать, работать с большими объемами информации;
• уравновешенность;
• владение собой;
• способность принимать ответственные, взвешенные, точные решения;
• умение работать самостоятельно при минимальном контроле со стороны;
• аккуратность, внимание во время работы с документацией;
• способность искать и находить нестандартные решения;
• нацеленность на быстрое достижение результата;
• умение убеждать посторонних людей;
• стремление к постоянному повышению навыков.

Определение консалтинга, его разновидности

В штате даже самой крупной компании не всегда возможно держать несколько экспертов по различным вопросам. Однако, если владелец бизнеса намерен развивать его, он будет нуждаться в профессиональных рекомендациях.

Консалтинг – это консультирование руководителей и управленцев по вопросам ведения коммерческой деятельности. Экспертов привлекают со стороны, когда нужна их услуга. Бизнес-консультанты оценивают состояние предприятия, изучают его перспективы и ресурсы, планируют организационные и управленческие мероприятия, помогают справиться с решением поставленных задач.

Виды консалтинга:

• финансовый;
• управленческий;
• инвестиционный;
• кадровый;
• юридический;
• бухгалтерский;
• обучающий;
• экспертный;
• проектный;
• интернет-консалтинг.

Оказание консалтинговых услуг как бизнес-идея – с чего начать?

Если вы активный пользователь интернета, то знаете, насколько популярен сейчас бизнес на консалтинге услуг. Еще 10 лет назад выбор ниши для консалтинга и способы продвижения своих услуг были достаточно ограничены, но сейчас давать консультации можно из любой точки мира, где есть интернет. То же касается области применения знаний – разнообразие ниш, где вы можете проявить свое экспертное мнение, не ограничено.

Вы определились, что хотите заниматься консалтингом и зарабатывать на этом. Возникает следующий вопрос: что для этого нужно?

• Идея для бизнеса. У вас должна быть четкая идея, в какой области вы будете консультантом и какие проблемы клиентов сможете решить. Это один из самых важных моментов. Ведь от того, насколько востребованы и практически применимы ваши знания зависит, будут ли у вас вообще клиенты.
• Изучите конкурентов. Если вы определились с идеей и знаете, что ваши услуги будут пользоваться спросом, анализируйте своих конкурентов. Как они работают, какие каналы для продвижения используют, кто является их клиентами, какие цены ставят ваши конкуренты на свои услуги. Зная все эти нюансы, вам будет проще сформулировать представление как работает этот рынок конкретно в вашей нише.
• Начните работать. Чтобы начать заниматься консалтингом, вам не обязательно сразу же снимать офис в центре города. Так же не потребуется и обзаводиться всеми возможными специалистами, от маркетолога до менеджера по персоналу. Если у вас есть интернет и компьютер – это все, что нужно для старта. С этим вы можете начинать пробовать себя в этой нише хоть сегодня.

Таким образом, бизнес в сфере консалтинга – один из тех, что не требуют заметных финансовых вложений для запуска. Основные активы здесь – нематериальные. Это ваши знания, аналитическое и логическое мышление, умение структурировать информацию, навыки общения и эффективного взаимодействия с людьми. Ну и, разумеется, на ваш успех будут влиять ваши амбиции и устремления.

Консалтинг может быть реализован оказанием заказчику услуг различного рода, обычно выбор той или иной формы консультирования напрямую зависит от ожиданий и потребностей клиента.

Среди ключевых запросов организаций, обращающихся в консалтинговые компании, можно встретить следующие:

• Разработать бизнес-план по увеличению конкурентоспособности предприятия, на основании анализа прямых конкурентов и оценки их действий по определенным параметрам.
• Предложить меры, которые следует предпринять для повышения качества сервисного обслуживания.
• Проработать маркетинговую стратегию с целью увеличения среднего чека.
• Провести разовую экспертную консультацию по вопросу оформления налоговой отчетности.

На основании подобных запросов, перечень которых может насчитывать десятки и даже сотни, консалтинговые услуги могут быть оказаны в следующих основных формах.

Пример работы консалтинговой компании

Фабрика шоколадных конфет разрабатывает новую линию продукции, — шоколад на основе 100% натуральных ингредиентов. Самостоятельно просчитать потенциальные показатели и оценить перспективность запуска нового проекта компания не может.

В связи с этим руководящий состав предприятия принимает решение обратиться в консалтинговую компанию для расчета рентабельности нового направления и оценки соответствия имеющейся материально-технической базы минимальным требованиям для запуска линии в производство.

Консультанты анализируют активы предприятия, технологические и материальные ресурсы, детально изучают рынок конкурентов и спрос на продукцию, просчитывают финансовые затраты на запуск новой линии и приходят к выводу о перспективности нового направления развития компании, а также потенциальной прибыльности проекта в районе 15-20%. Фабрика оплачивает услуги консультантов и запускает новую линию продуктов в производство.

Консалтинг может быстро помочь решить уже возникших вопросов, а также выявить еще не сформулированные проблемы, выйти из кризиса, упрочить положение клиента в рыночной экономике, отстроиться от конкурентов и многое другое. Однако зачастую подобная услуга стоит больших денег, поэтому требуется в первую очередь удостовериться в целесообразности подобного обращения, а также обеспечить определенную степень вовлечения задействованных сотрудников, так как без их активного участия (особенно что касается руководителей) сложно решить некоторые наболевшие проблемы.

Похожие записи:

• Кто выходит на пенсию в 2023 году: возраст, стаж, условия оформления
• Если в семье 2 инвалида и ветеран труда какие положены льготы ветеранам труда в 2024 году в Москве
• Налоговый вычет на квартиру пенсионерам в 2023 году